——记航空总医院神经外科中心

文/陈  丹  田  琨

陈国强主任带领医疗团队查房

北京电视台记者采访陈国强主任

　　这是一个高起点的现代化医学中心，一个由一流医学专家团队倾力打造的北京北部最大的神经外科中心，一个为患者提供亲人般医疗服务的医学中心。中心成立不到半年，手术量已达一千余台，多项技术处于国内领先，多项手术为国内首创。中心不仅在患者中建立了广受赞誉的良好口碑，更引来了众多媒体的关注，人民网、光明网、北京电视台、《参考消息》、《新京报》、《京华时报》等媒体纷纷报道。这个快速崛起的现代化医学中心就是航空总医院神经外科中心，现在，让我们走进她，去了解她快速崛起的原因。
　　高水平的医学团队
　　作为一个高起点的现代医学中心，航空总医院神经外科中心从筹建伊始，院长高国兰便为其设计了一幅蓝图：将中心建成集医疗、教学和科研于一体的现代化大型神经外科中心。在院领导的大力支持下,神经外科中心按照一流标准配备了现代化的仪器设备，硬件方面达到了国内外领先。
　　然争天下者，必先争于人。为此，高国兰院长3年前便开始为神经外科中心的建立进行人才储备和基础建设。2011年，她先后引进3位神经外科专家来到航空总医院创建新的神经外科，很快成立了3个神经外科科室，经过3年发展，初步具备了神经外科中心规模。为此，高院长特邀我国著名创神经外科专家、医学博士、主任医师陈国强教授担任神经外科中心主任兼首席专家与学科带头人，精选具有博士学位、有国外学习和培训经历的高级医学人才担任各科室主任，同时还打造了一支结构合理、具有竞争力的专业人才梯队。
　　2014年6月，“航空总医院神经外科中心”正式挂牌。中心拥有临床医生28名，其中博士7名，硕士13名；正高职称7名，副高职称6名；同时具有教授职称2名，副教授3名；学科带头人均在国内各专业领域有很高知名度。高水平的医学团队使中心从成立开始，便在根基上保证了高质量的医疗品质。在医院经过充分调研、筛选后，神经外科中心形成了在国内具有鲜明特色的六个专业科室：创伤脑血管神经外科、功能神经外一科、功能神经外二科、内镜微创神经外科、脑脊液病神经外科及多学科疼痛医学科。
　　在团队建设方面，陈国强有自己独到的见解。他认为，人才管理不仅是传统的待遇留人、事业留人，更多的是机制留人。凭借多年医学团队管理经验，陈国强对神外中心团队进行了这样的规划与管理：第一，科室医生团队式发展而不是仅仅依赖“大牌”专家，保证团队持续发展的后劲；第二，从严管理团队。在专业技术上对全体成员以高标准进行严要求。对于诊疗过程中出现的任何细小差错，陈国强都会不留情面地批评指正，力争不出现任何人为失误；第三，给每个小团队设立发展目标，以严格的监督管理体系进行动态管理，如果团队达到既定目标，就重新设立新的发展目标。
　　“当病人的手术涉及不同领域时，我们通常采取团队作战的办法，我们经常几个专家联合起来做一台手术，力争使手术效果达到最佳。”陈国强介绍说，神外中心团队在每一次治疗中，均努力做到周密、严谨的配合与无缝隙的对接，这种模式可以使疗效达到“1+1＞2”的协同作用，极大提高了医疗质量，最大限度避免患者因误诊误治而造成的精神痛苦和经济损失。
　　人才结构的优化，学科技术整合的优势，让神外中心在竞争中不断发展着。由于中心对每一个专业、每一名成员都有明确的发展目标和培养计划，大家都说在这样的团队里工作有奔头，工作的激情与事业心将整个神外中心团队凝聚为一个蓬勃向上的整体。
　　“我们的团队就像是一棵大树，现在树根越扎越深，旁支相互依靠又各有各的方向。”陈国强描述神经外科中心团队时，自信的话语中充满了喜悦与欣慰。
　　为患者提供优质医疗服务
　　话是开心锁，一语解千愁。“我们经常要花一两个小时与患者或家属做沟通。除手术与工作外，我们的手机都做到不关机，尽量方便患者找到我们。”陈国强助手王晓松医生介绍，“这是神外中心医生们的优良传统”。“医生应是冰与火集于一体的化身。”陈国强认为，冰，代表着医生的冷静沉着，是将治疗效果最大化的一种职业素养；火，代表着医生对患者的关爱与热情，在治疗中投入情感，与病人感同身受，休戚与共。在神经外科中心，医护人员们把每一位患者当成亲人，提供最合适的医疗，设身处地站在患者的立场考虑问题，让患者充分感受到医生对自己的尊重，从而赢得患者的充分信任，取得良好治疗效果。
　　不仅如此，医生们还敢于接受医学挑战。“一名医生，不仅要有过硬的医疗技术，还要有担当。救死扶伤是医生的天职，不能为了规避责任和麻烦，就轻易地把患者推出去。”功能神经外二科主任王林说，“这是神经外科中心每一个人的行为准则。”
　　“从医三十多年来，最让我们欣慰的不仅是自己获得了多少荣誉，攻克了多少难题，是看到患者康复之后幸福生活的感动。”在介绍一位团队救治的面肌痉挛女孩时，陈国强动情地流下了眼泪。“不能想象如果她没有治好的话现在会是什么样子，她现在找了一个又高又帅的男朋友，每天生活得特别开心。”他边说边翻出了女孩的微信给记者看。
　　随着神经外科中心的不断发展,惠之于民的服务也越来越多。2014年10月29日，服务于京城东北部地区的一条脑血管病生命绿色通道在航空总医院正式启动，抢救时间由60分钟缩至37分钟，远超卒中中心要求。这条绿色通道由主治医以上高年资医师24小时接诊，脑血管病患者入院后，绿色通道就会立即启动。中心制定了规范的脑血管病急救流程，通过科室间的团结合作、优势互补，使广大脑血管病患者得到了更加及时、规范、有效的诊疗，死亡率、致残率大大下降。
　　中心一个科室的墙上，张贴着许多患者来信，每一封书信里，均蕴含着来自全国各地的患者康复之后对医护人员的感激和喜悦之情。而另一个科室文化专栏里，一篇篇医护人员学习《弟子规》的心得体会醒目地映入人的眼帘，“入则孝、出则悌、谨、信、泛爱众、亲仁、余力学文”，这或许就是陈国强所带领的神经外科中心团队的文化内涵所在。这样的文化，已成为团队孝亲尊师、敦厚存诚、尽责求精的行为准则。
　　整个神经外科中心浓厚的人文气息，让一个个在这里治疗的患者，不仅得到了优良的医疗服务，还感受到了医护人员们对生命的尊重与关爱。
　　医教研助推学科新发展
　　2013年初，航空总医院与中科院生物物理研究所共建了中科院北京转化医学研究院，5月，医院又成为中国医科大学非直属附属医院。依托中科院和中国医科大学的科研、教学等多种优势，航空总医院的科研教学有了更快发展。
　　“读书不临证，不可以为医；临证而不读书，亦不可以为医。”长期在高校附属医院工作的陈国强，充分意识到学科要基业常青，离不开核心竞争力的形成、培育、保持和发展。医学团队的核心竞争力与科研教学密不可分，互为补充。为此，他注重营造学术氛围，积极开展科研、教学和学术交流活动。陈国强本人更是身先士卒，先后获中国内镜医师协会颁发“恩德思”医学科学技术奖、杰出成就奖。《中华神经外科》杂志对近5年相关专业论文进行统计，结果显示在这个国内顶级的神经外科杂志上，陈国强个人发表的论文在国内排名第7、科室总论文数排名第20位，每篇都是高质量、使用价值极强的经典论著。此外，软性神经内镜在脑室脑池疾病治疗中应用这项技术还获教育部科技成果登记，起到了“传、帮、带”的作用。
　　在高国兰院长的大力支持下，陈国强站在全新的平台上，围绕目前医学热点、难点问题，着手成立了“颅神经疾病转化医学研究室”、“Meige综合征转化医学研究室”、“烟雾病转化医学研究室”、及“脑脊液障碍转化医学研究室”等4个疾病研究室。今年，陈国强教授又获得了国家自然科学基金项目资助，他真切地表示，学科的发展一定要有科研的资助才能有后劲。
　　如今，神经外科中心已发展成为航空总医院重点学科群，拥有床位150余张，具有6个优势专业方向﹕显微血管减压术专业﹑神经内镜专业﹑癫痫专业、脑血管病专业﹑立体定向专业﹑神经系统感染专业。开展的手术基本囊括神经外科所有手术，在国内外处于领先治疗水平的病种有10余种﹕面肌痉挛、三叉神经痛﹑舌咽神经痛﹑脑积水、烟雾病﹑癫痫﹑梅杰综合征﹑顽固性面瘫、偏头痛﹑颅内感染性疾病等。每天，都有来自全国各地的疑难患者慕名前来求医，中心手术量不断增长，预计2015年将达2千余台，成为北京市5大神经外科中心之一。“未来我希望把整栋楼做成神经外科中心的独立楼，就像一个小医院，我们的神经外科中心就是一个院中院。”陈国强主任信心满满地说。神经外科中心正在陈国强的带领下，乘着航空总医院发展的东风，不断腾飞，在成为北京北部最大的神经外科中心后，向着更高的目标不断发展。

（责任编辑：秋彤）