本报讯 近年来，金陵药业股份有限公司结合实际，本着“整体规划、强化基础、精细管理、注重应用”的战略指导思想，围绕药品生产经营的中心工作，全面推进数字信息化建设。
    公司成立了信息化建设领导小组和信息中心，负责公司信息化管控工作。公司在对人力资源部、财务部、各生产企业、相关销售公司等多个部门、下属企业进行全方位调研之后，根据信息化推进策略，从管控要求与管理共性的角度，决定主要聚焦财务、人力资源、内部控制以及药品安全等方面的业务管控信息化，实现系统平台的统一集中、业务管理的标准化与业务管控流程的贯通，并以此为基础规整出信息化建设的基本方案，与浪潮公司进行合作，开发出金陵药业ERP系统。同时，公司斥资470余万元进行各项信息化改革，内容有华东GSP、药品不良反应监管ADR、销售协同ERP软件、HIS医院信息系统PACS影像归档和通信系统、金蝶EAS系统等，成功实施了数据的对接。销售公司、药品安全监测办公室等部门在使用过程中及时反馈相关使用信息，不断完善系统。该系统在正式投入使用后，于2014年成功获得南京市数字企业创建四星评定。
    金陵药业ERP系统在使用时，严格按照国家有关法律法规（如《药品不良反应报告和监测管理办法》）的要求，以及信息共享原则、权限管理原则进行系统的运行与维护，同时考虑到各类数据的保密性、备份及恢复、共享方面的特殊性，实施了信息的安全保护，设置了不同安全模块，从技术和管理上同时进行了双保险。
    金陵药业ERP系统目前已在各销售公司、药品安全监测办公室正式投入了使用，内容涵盖了：销售管理、渠道管理、费用管理、临床管理、药品安全、绩效考核、行为管理、销售分析、决策分析、人力管理、客户管理、数据采集等多个平台，能基本满足销售公司的正常运行需要。通过该项目的实施，实现了信息的快速有效收集，并运用数据模型，在统计分析的基础上进行趋势分析和预测，为辅助决策提供数据支持，全面提升了公司的管控能力。下阶段，金陵药业将逐步在各生产企业、药材基地、其他相关终端推广运用该系统，实现数据的平行、上下对接与扩展。（景皓）

（责任编辑：秋彤）