□ 本报记者 刘云涛

    从政协委员到人大代表，从参政议政到行使权力，四川科伦药业股份有限公司董事长刘革新走过了很长的路，但是他的初衷没有变，他的目标也没有丢。从“建立‘本土化’的应急药品保障体系”到“积极应对农民工返乡问题”，从“关于在全国统一推行四川省治理高速公路货运超载超限措施的建议”到“加快罕见病立法，推动‘孤儿药’研发”，关注国计民生，回馈社会一直是他的人生主旋律。良好的政治素质和崇高的社会责任感在这位优秀的民营企业家身上得到了集中体现。做大事者，心有大爱。19年来，不仅是医药事业越做越出色，企业的科技创新能力越来越强，规模越来越大，而且刘革新在履行社会责任热心公益慈善方面的付出更是令人尊敬和赞叹。
    丹心常怀民生愿
    2015年“两会”，作为全国人大代表，刘革新携《关于加快罕见病立法，推动“孤儿药”研发的建议》、《关于在混合所有制改革中建立产权平等机制的建议》、《关于加快修订〈药品管理法〉的建议》进京。议案内容涉及特殊疾病管理、药品管理法规，以及民生、立法及体制改革等重大领域，其中对罕见病患者治疗药物方面的议案更是凝结了他多年的心血和期待。
    前段时间发生了一件震动社会各界的事件，一位名叫陆勇的慢粒白血病患者，在高药价的逼迫下，网购印度仿制药，并通过网购的信用卡为很多病友代购了这种药物，被称为抗癌药“代购第一人”。也正因为所代购的药物国家没有批准进口，他被湖南省沅江市检察院以涉嫌“妨碍信用卡管理罪”和“销售假药罪”提起公诉。虽然检察机关最终撤回了起诉，但这个事件所反映出的问题依然没有得到解决。
    这件事对刘革新的触动很深，作为一名全国人大代表和医药领军企业的负责人，必须发出民族医药产业声音，反映人民的疾苦和民间的呼声。于是，《关于加快罕见病立法，推动“孤儿药”研发的建议》和《关于加快修订〈药品管理法〉的建议》应运而生。
    目前，我国罕见病患者的治疗药物基本依赖进口，国家对罕见病的治疗费用尚无保障政策，一般患者家庭无力承担全部治疗费用，“孤儿药”（用于预防、治疗、诊断罕见病的药品）的现状极不乐观。刘革新介绍，目前我国上市的“孤儿药”有130个，按照WHO标准，罕见病种类达6000~8000种，我国的130种“孤儿药”远远不能满足罕见病的治疗需求。据估算，我国罕见病总患病人口约为1644万人，每种罕见病的患病人数约2740人。由于缺乏针对“孤儿药”的特殊遴选机制，使得在我国基本药物目录、医保药物目录中“孤儿药”的数量少，医保对“孤儿药”进行补偿性支付的比例也不高。此外，在政策方面，我国尚无系统完善的政策来鼓励研发“孤儿药”，更没有在税收抵免、注册审批费免除、市场独占权、单独核定价格、缺乏医保扶持等方面的激励政策，从而导致制药企业研发和生产“孤儿药”的积极性不高。
    为此，刘革新建议加快明确罕见病定义，建立“孤儿药”认定制度；多方联动制定科研激励政策和产业政策引导“孤儿药”研发；简化“孤儿药”审评审批程序；制定“孤儿药”鼓励研发与税费减免的优惠政策；建立和完善罕见病医疗保障制度。
    此外，刘革新也坦言，随着我国社会经济迅速发展、老龄化加剧，现行的《中华人民共和国药品管理法》已经不能适应人民群众越来越迫切的需求，并严重制约了我国医药事业持续健康发展。他建议加快修订《药品管理法》，将过往的“两报两批”仿制药审批流程改为“一报一批”制；打破药品生产许可和上市许可的捆绑；面对部分监管程序存在的重叠，可以对程序和标准进行归并，将某些核心标准一体适用，减少平行程序，从而打破制约我国药品研发、生产、销售等环节的诸多瓶颈。
    “希望通过这些建议，能有利于中国医药行业创新，有利于给中国人民带来福祉，有利于像陆勇这样的案例不再发生，我想这是我做的最有价值的事情。”刘革新感慨。
    其实，历年来，刘革新为社会民生提出了不少的建议，2009年“两会”期间，身为政协第十一届全国委员会委员，刘革新充分调研后，为地震灾区重建工作专门提交了提案。他认为灾后重建，既要恢复人的家园，也要寻找民众发展更好的途径。在这份议案中，他提出灾后应高水准规划与务实性建设相结合，关爱性的生活扶助与发展性的生产扶持相结合，扩大内需的阶段性经济策略与保障民生的长效性产业培育相结合，以实现抗震救灾的全面胜利。
    不仅口头上呼吁，在行动上，刘革新也先人一步，做出了实实在在的表率。为了支持灾区重建，刘革新所率领的科伦药业抢抓灾后重建和扩大内需两大机遇，优先安排了5个项目在四川地震重灾区，总投资6.5亿元，年新增销售收入20亿元，实现利税3.5亿元，提供了1000个以上的就业岗位。
    利义兼顾报国志
    国力的较量要依靠企业的较量，企业的竞争有赖于企业家的能力。那么，社会和公众需要什么样的企业家？对于这个问题，答案可能并不一致。然而，有一点是肯定的，优秀的企业家必定具有更强烈的社会责任感，而其企业也肯定会将履行社会责任视为不可或缺的内容。
    一提到企业社会责任，大多数人总会想到捐款。实际上，对于企业来讲，最大的社会责任就是向社会提供优质的产品，提供更多的就业岗位以及通过经营品质的提高向国家缴纳更多的税收。只有企业发展好了，才有更大的力量回馈社会，推动公益事业，服务地方经济。从这个角度来讲，刘革新已经圆满完成了最大的社会责任——科伦用10余年的时间在全国范围推动密闭式输液对传统产品的替代，提高了输液用药安全性，增进了民众的福祉。现在，科伦遍布全国的企业为近3万名员工提供了工作机会，其中不少曾是下岗工人。他们斗志昂扬，成为家庭的顶梁柱和希望。科伦不仅提供就业岗位，还制定了明显高于本地区、本行业平均收入的员工工资水平，即使在全球金融危机肆虐的时期，科伦员工的收入仍然保持了平均每年10%的增长。
    19年过去了，在刘革新的带领下，科伦已经攀上了一个新的高峰，并且在国内同行业中稳居王者地位。作为胸怀产业报国理想的民营企业家，刘革新早就意识到民营经济的草莽时代已经一去不返，要做到基业长青，就一定要把利义兼顾、扶危济困的社会责任作为企业文化建设的重要内容。在他的带领下，科伦秉持“科学求真，伦理求善”的企业宗旨，已逐步树立起以效率为主的初次分配、以政府财税为主的第二次分配、以社会慈善事业为主的第三次分配的均衡意识。
    走好绿色发展路
    自然资源的不可再生性决定了传统能源的日益匮乏，节能和环保日益受到社会的重视，企业在节能环保方面的努力也被认为是对社会负责任的重要表现。在很早之前，刘革新就深刻意识到企业向循环经济、绿色经济和低碳经济转型的战略意义，致力于将科伦构建成节能环保型企业，并且在此方面已经获得一些进展。
    在“5·12”汶川大地震的救援工作中，一种设计精巧的直立式密闭输液包装输液袋发挥了巨大的作用，作为“摔不坏”的输液产品向灾区实施紧急空投，拯救了无数人的生命。这就是科伦的专利产品直立式聚丙烯输液袋(可立袋)。这种由刘革新亲自主持并参与研发的、拥有多项专利技术的革命性换代产品于2007年全面上市，并于2015年1月获得国家科学技术进步奖。可立袋拥有20多项专利，4大创新点，比传统的输液产品具有更高的安全性和性价比，在降低能耗和环境保护方面也有巨大的应用价值，代表着中国输液产业发展的方向。
    凤飞翱翔兮，非梧桐不栖。2015年3月2日，在北京国家会议中心举行的贵州大健康医药产业推介会上，刘革新代表科伦集团与贵州省政府签订了投资协议，将科伦最具竞争力的核心产品——可立袋产业转化到贵州科伦。
    会上，刘革新用非常确定的语言表达了对大健康产业的信心和预期：“从全球的经验来看、从中国的人口结构和消费趋势来看，只有大健康产业将来有可能超过当前炙手可热的信息产业。”在医疗支出方面，我国医疗人均支出为139美元，日本是中国的22倍、英国是中国的30倍。中国大健康拥有巨大的市场。据权威机构预测，2020年我国大健康产业市场将突破10万亿元。这是一个巨大的机会，也是一个巨大的挑战。
    刘革新正是感受到了贵州省全力推进“大健康新医药”的决心和贵州省各级领导的弘毅笃行，以及3600万贵州人民的淳朴善良，毅然决定将可立袋项目落户贵州。
    在节能方面，科伦采用美国cc专利技术对空调系统进行改造，使节电率超过17%；采用纳米聚光板反射技术进行车间照明系统改造，每年节电35万度以上；采用蒸汽冷凝水回收、锅炉余热回收等节能手段，每年节省天然气50万立方米；采用最先进的水循环利用技术，每年节水40万吨。这些技术的应用使科伦的节能减排达到了国际先进水平，社会效益和生态效益更是不可估量。同时，科伦遍布全国各地的生产基地也已全部通过环保部门的节能环保认证。
    铁血男儿真性情
    与企业日新月异的发展不同，刘革新节俭的本色依旧，让人油生敬意。作为著名的民营企业家，刘革新在履行社会责任方面一直未曾松懈。人们或许很难想象，掌管着年销售收入超过350亿元的大型医药集团，刘革新还经常把废弃的快递信封翻折使用。时常有人问，科伦总部为什么不建成高楼大厦？刘革新笑曰“企业壮丽，岂在铅华！”科伦有一条“军规”，总部办公室平均每平方米必须达到或超过300万元以上的产出强度。民力维艰，刘革新始终认为，资源是公众的，很多资源不可再生，任何人都没有浪费的权利。与其把钱花在面子工程上，不如奉献社会或改善员工福利。

图为2008年5月14日，科伦药业联系成都军区某团组织对“5·12”汶川大地震灾区空投药品。

    刘革新如此说，也如此践行。平时“惜纸如金”的他，回馈社会时却“挥金如土”。据了解，科伦集团历年为社会公益事业、光彩事业和困难群体提供的捐助超过了7000万元。特别是在“5·12”汶川大地震、青海玉树地震、云南昭通地震以及四川庐山地震发生后，刘革新都第一时间投入抗震救灾，科伦对地震灾区人民的捐助超过3300万元。
    沧海横流方显英雄本色，危难之时总能见到科伦人的慷慨热诚。刘革新曾说过：“人道的光芒，一定能穿透黑暗。”在多次的突发灾害救援中，上至董事长，下到普通员工，科伦通过不计利益的人道主义救援行动，把同胞之情、大爱之光带到了灾区的各个角落。
    作为一个完全意义上的民营企业，科伦对民生的艰辛感同身受。身处竞争激烈的医药行业，单位利润非常微薄，在保证企业按章纳税和持续健康发展的前提下，科伦毅然慷慨解囊600万元，设立了宋庆龄基金会“母婴平安-科伦基金”。
    据了解，科伦目前已经在四川、贵州、甘肃、青海、宁夏等地设立了基金。每次启动，科伦总是拿出以百万计的资金支持项目。刘革新曾经在2009年青海项目捐赠仪式上真切而郑重地拜托有关部门：“严格管理这笔基金，合理使用这笔基金，集中投放这笔基金，使其真正能够帮助那些遭遇困难的妇女和儿童，帮助那些贫病交困的家庭。”他称“倘能如此，功德无量”。在场之人无不动容。
    为什么我的眼里常含泪水？因为我对这片土地爱得深沉。能成大事者，心中必藏大爱。古往今来，凡成大事者，除了雄才大略以外，无不具有悲天悯人的情怀。带领麾下数万名员工，在市场上拼杀19年，平素以严厉、刚毅著称的刘革新，在国家危急、百姓受难之时，流露出了心底的柔软与真情。每个英雄的心底，都有一个济世梦想，而刘革新将这个梦想变成了现实。
    关注民生、关爱民众，回馈社会、造福桑梓，作为全国人大代表，刘革新时刻不忘履行自己的职责，不遗余力地“为民请愿”，并致力于推进法治规则的完善和建立。胸怀产业报国的理想，在实现中华民族伟大复兴的道路上，刘革新正一路疾驰。

图为2011年“母婴平安-科伦基金”陕西项目捐赠仪式。

图为2007年科伦药业向中国宋庆龄基金会捐款。

图为科伦药业第十期精英拓展培训。

（责任编辑：秋彤）