——记“实干江西十大先锋人物”、南昌大学第二附属医院院长程晓曙

本报记者  洪本荣  朱烈滨

　　历时四个多月，由江西日报社、江西省社会科学界联合会共同主办的“实干江西——建设富裕和谐秀美江西十大先锋人物”调查评选活动于近日圆满落幕。“十大先锋人物”是江西省各行各业各领域中在经济建设和社会发展中作出突出贡献的实干人物。程晓曙作为十大先锋人物中排名第一及江西省卫生系统唯一的入选者，他的实干精神及开拓能力受到了社会各界的广泛肯定。面对如此巨大的荣誉，程晓曙的脑中禁不住一幕幕地萦绕、回放出过去杏林耕耘的三十五载岁月……
　　阴差阳错当郎中
　　被誉为中国最美乡村的江西省婺源县是程晓曙生于斯长于斯的故乡。他的青少年岁月就如家乡那蓝天、碧水、青砖、黛瓦似的富于色彩而又充满变幻。
　　年少时的程晓曙偏偏有些生不逢时，当小学老师的父亲被打成“臭老九”之后，自己就随着父母一起下放到太白乡农村，好不容易熬到1972年回城。然而回城才两年，17岁的程晓曙又作为知青下放到农村这个广阔天地里“练红心”。耕田耙地，春种秋收，农村的农活他都做过，最苦的活莫过于天不亮就要去挑砖担瓦。那时生活很艰苦，生产队没有蔬菜吃，劳碌了一天，他还得忙乎着种菜来改善生活。唯一让程晓曙庆幸的是，1976年，才18岁的他顶替退休的父亲在里坑大队完小当了一名乡村教师。面对着看不到边际的重重山头，他不敢对前程有太多的奢望。尽管如此，对未来的憧憬使程晓曙从来没有放弃对文化的学习。不管是筋疲力尽的劳作之后，还是在简陋的教室里累得口干舌燥之余，他都抓紧时间读书，像海绵一样吸吮书本知识的营养。
　　天不欺立志者，机遇总是给有心人准备的。1978年，国家恢复高考的第一年，尽管备考时间急促，程晓曙还是牢牢把命运握在了自己的手中，一举考上了江西医学院医疗系。谈及此，程晓曙十分感慨地说，当郎中真是阴差阳错，当年报考时，我报的是师大化学系，却不知怎么的就被江西医学院医疗系录取了。毕业时，他又以全年级第一的成绩选留在第二附属医院（下称二附院）工作。一时间，“程晓曙当了郎中”成了他家乡的美谈。
　　艰辛砥砺成学者
　　从农民到大学生，从一个医学生到博士，从一个普通医师到教授、主任医师，成为江西心血管学科的学者和领跑人，程晓曙经历过35载的不懈攀登和艰辛砥砺。二赴东瀛留学，二度破格晋升，是他医疗生涯中的两段传奇。
　　1982年大学毕业被选留在二附院工作后，程晓曙被安排在心内科担任住院医师，二附院心内科当时就是全省的重点专科，心内科主任龙怡道教授是全省心内科方面赫赫有名的专家和创始人。工作上勤勉刻苦的程晓曙很快被龙教授发现是“可造之材”，不仅一步步给他压担子，而且积极向党组织、向院领导推荐他出国深造。程晓曙先后两次获得了出国学习的机会，这使他深深感到：雄鹰乘风才能搏击千里，蛟龙入水方可倒海翻江，是改革开放的大好环境，是党给他这个初生牛犊架设了攀登医疗高峰的云梯——
　　1990年，他通过了原卫生部出国人员考试，获得了公派日本冈山大学医学部学习的机会。刚开始，程晓曙跟着日本导师做的事情很简单，仅仅是养狗、喂狗，在狗身上做实验。对此他有时感到十分委屈，在国内自己是高级研究员，可以独立做课题，而来到日本，只能当一个助手，“杀猪用上了牛刀”。可经过一段时间观察，他真切地感到日本的基础研究的发达，留学海外的中国人，既要保持自己的人格，更要维护国家的国格，不卑不亢自强自立。他暗暗下定决心，今天当助手，就是为了明天当好主人。今朝打牢基础研究功底，就是为了明日在临床上“一飞冲天”。就在这期间，他先后用日文和英文在日本有关的专业杂志、学会和国际性学术会议上发表论文3篇，深得导师的赏识。由于他在日本的突出表现，1995年4月程晓曙又一次被原卫生部选送到日本九州大学医学部心内科进行深造。4年后，他获得了医学博士学位，导师盛情挽留他在日本工作，但程晓曙婉言谢绝了导师的深情厚谊，怀着对生他养他的红土地的深情眷念，毅然选择了回国。
　　二赴东瀛深造无疑让程晓曙在医学理论上有了一次快速提高，促使他在回国后的临床实践中更加出类拔萃。他率先把心脏介入技术引入江西，这一技术已产生了巨大的经济和社会效益，挽救了数十万心脏病患者的生命，也使程晓曙成为江西广大患者心中的“名医”和“大家”。反过来，临床上的实践又在他的笔下化成一篇篇论文、一部部专著。1993年，程晓曙破格晋升为副教授、副主任医师，1996年破格晋升为教授、主任医师，此时他年仅38岁，堪称青年才俊。
　　崇德佑民的实干家
　　在同仁眼中，除了出差和开会，程晓曙的生活轨迹铁定是不变的“二点一线”：从家里到医院，又从医院到家里，步速一般，五六十公分，不徐不疾，沉稳有力，直朝前方。在他看来，你不能决定太阳几点升起，但你可以决定自己几点起床。每天程晓曙习惯于早上到病房，中午不回家，业余时间做课题，带研究生，最喜欢的娱乐莫过于到乒乓球室挥舞球拍。
　　患者和与他接触过的人最欣赏的是程大夫的“儒雅风范”。身穿白大褂的程晓曙，头发一丝不乱，说话中气十足，与人交谈时直视对方，一双耳朵上架着的金边眼镜无法遮挡住他那极具穿透力的眼光，这不仅表明他对人的尊重，也折射出他内心的宽大和自信。
　　2001年底，程晓曙被组织上委任为二附院院长，从副院长到院长，他有了施展才华的更大舞台，也更加展示出他实干家的本色。
　　——医生出身的他深知百姓求医的艰辛，为影响和带领更多的人服务百姓健康，在担任院长后，他制定了“崇德佑民”的院训，用自己的言行向周围的医护人员传递崇高的医德，佑护民众的情怀，让大家对自己神圣的职位充满敬畏。他常说：“医院是积德行善的事业，医务人员是救死扶伤的使者，以公益服务为己任就是医院的职责。”为了缓解就医难看病贵的矛盾，在他的带领下，医院建立了长效医疗质量监管体系和例会制度。作为江西省首个防范和处理医疗纠纷试点单位，医院积极开展医疗质控，强化三基训练，扎实基础医疗质量，强化危急直报告制度，加强医疗安全（不良）事件报告管理，推行医师手术准入制，建立“医疗质量点评会”制度等手段强化医疗安全。该院通过创立“院长代表制”，设立“医疗投诉中心”，建立“三级预警制度”，制订“医患沟通制度”等方式完善医疗纠纷处理机制。与此同时，优化门诊服务流程，积极推行便民措施，主动开展诸如“对口支援农村”、“抗冰冻雪灾”、“汶川抗震救灾”、“沪深铁路脱线”、重特大疾病救治等公益服务活动，医院受到了社会瞩目，并获得全国城市医院抗震救灾先进集体、全国城乡医院对口支援工作先进集体、全国五一劳动奖章等荣誉。2013年9月16日，国家卫生计生委宣传司组织《人民日报》等5家中央媒体深入二附院集中采访“平安医院”创建工作，并给予了高度肯定和良好评价。
　　——在全省率先推行一系列先进的医疗管理制度。早在2003年4月，二附院就成立了“药品监控委员会”，医院的药品比例一直远远低于原卫生部45%的标准。在原卫生部“医疗质量万里行”的检查督导中，二附院成为全省综合指标最优医疗机构，先进管理制度的推行，让医院进入了高速发展的快车道，成为全省医院典范，推动了全省医疗管理水平的提升。
　　——“科技兴院”是程晓曙始终坚持的理念。近年来，全院承担各级科研课题1842项，其中包括国家自然科学基金课题892项，主持国家科技支撑计划近10项，在国内外学术刊物上发表学术论文论著5000余篇（基保SCI、CSCD和核心期刊2068篇），通过科技成果鉴定验收200余项，其中达国际先进8项，填补多项国内省内空白。最让程晓曙引为自豪的是，他没有辜负龙怡道老师的期望，2011年在强手如林的国家级评选中，二附院心血管内科被评为国家重点临床专科，由“省级队”进入了“国家队”。通过十多年的不懈努力，二附院打造了江西卫生系统唯一分子医学重点实验室，搭建起吸引优秀人才从事高端医学基础研究的平台。2006年11月23日，世界权威医学网站www.brugada.org的首页上同时以中英文形式发布一则公告：中国江西南昌大学医学院第二附属医院分子医学重点实验室的研究水平，已达到世界先进水准，需要通过基因检测以寻找致病基因的血液标本，可以直接送往该中心遗传病实验室。接着又发布了二附院心血管Brugada综合病（征象）中文版网页，这是世界权威医疗网站首次向世界发布中文版网页，这一破例做法主要看重二附院心血管内科在心脏猝死研究上的突出研究成果具有的里程碑的意义，表明二附院心脏病基础研究已跻身世界前列。
　　2011年，程晓曙所率领的科研团队，入选为2011年度教育部“长江学者与创新团队发展计划”，成为教育部全国“介入治疗和器械研发”的“一北一南”的两个工程研究中心之一（北为北京安贞医院，南为上海中山医院与江西二附院）；全国青年863计划项目共50项，二附院又占有一项。
　　程晓曙担任院长的12年间，二附院的巨大变化职工看在眼里，喜在心上：病床由1千张增加到2千张，业务收入由几亿元上升到10多亿元，职工收入成倍翻番地增长。程晓曙和他一班人的齐心协力让二附院进入了医院发展史上的最好时期，医院数千职工、干部自觉投票评选他为江西“实干先锋”，真乃实至名归。
　　心中常怀强院梦
　　博士生导师、享受国务院政府特殊津贴，“赣鄱英才555工程”第一批培养对象；中华医学会心血管分会及心电生理与起博分会、中国医师协会心血管病分会委员和常委，江西省心血管分会主委；原卫生部首批有突出贡献中青年专家；江西省医药卫生系统第一个全国优秀科技工作者；全省卫生系统第一个科研经费过千万的国家科技支撑项目的首席科学家；全国教育系统优秀工作者，全国和江西“五一”劳动奖章获得者，国庆60周年之际作为“海外高层次人才和优秀归国人才”江西省的唯一代表在人民大会堂受到国家领导人的亲切接见……面对这一个个响当当的头衔，一项项荣誉加身，程晓曙没有志得意满，更没有止步不前，他最在乎的还是“医生”这个称谓，心中常怀的是二附院的“强院梦”。
　　采访时，记者请他谈谈主政12年来医院的最大变化是什么？出乎意外的是他没有历数医院的累累成果，给出的答案是千变万变最大的是人心的变化和医疗秩序的规范。当时医院环境太差、硬件太差、福利也差，仅有的是一栋还算过得去的综合楼可是空调不能用，电扇经常坏，大病房没有卫生间，使用率达不到70%，那时人心不齐，人心思走。现在可是人心稳定，人心图强，医院住院条件目前是全省最好的，管理现代化也更人性化；职工的工资、奖金也水涨船高，形成了人才洼地，不仅没有人要走，还吸引了省内外一大批高层次人才和学科带头人加入二附院。更加让程晓曙欣慰的是医院党政班子精诚团结，中层干部有职有权，医务人员心情舒畅，医院发展步入良性循环，呈现出健康加速势头。
　　下一步就是如何打造医院前行的“第二季”，对此程晓曙胸有成竹，一是有序而又加速推进红角洲新院建设。新院坐落于南昌市红角洲片区，地处省市两级行政中心，东临赣江，西靠昌樟高速公路，南连生米大桥和城市外环线，北接南昌大桥引线，地理位置优越，交通便利。即将开通的地铁2号线将实现新老两院无缝对接，极大地方便了新老城区群众的就医。届时，医院不仅能保障该区域患者就近看病，还将节约全省各地危重患者入院的宝贵救治时间。新院的远景定位是通过医疗服务和管理设施的建设，配套医院科研平台建设，建设一所立足于城市社区，服务全市，辐射全省，影响全国的一流的信息化医院，集医、教、研、预防、康复、急救于一体的三级甲等综合性医院。二是加强青年人才队伍建设的谋篇布局，让大量年轻的有生力量脱颖而出，为医院的永续发展贮备人才，增强后劲。说到此，他很谨慎地说：“照现在的速度发展下去，如果不出意外，把二附院建设成全国一流乃至世界一流的医院，不仅是我们的梦想，而且应该值得大众期待！”
　　好啊，当之无愧的实干家程晓曙，我们真诚地祝愿你在赣鄱大地上为守护四千多万江西儿女的健康再攀高峰！

（责任编辑：秋彤）