近十年我们见证了全球健康事业的巨大进步，更多最贫穷国家的儿童获得了预防致命性疾病的疫苗接种，更多人获得了帮助控制被忽视的热带性疾病的药品，更多妇女在怀孕生产后活下来，这帮助人们生活更长久。

葛兰素史克首席执行官Sir Andrew Witty（安伟杰爵士）

    这些进步要归功于多种因素：致力投入、资源、以及来自政府、慈善机构和企业的努力；更有千年发展目标等全球目标，现在则有可持续发展目标，共同帮助改善了全世界最贫穷社区的前景。曾经无人想到企业会成为这里的一道风景线，但如今，企业已成为公认的重要力量，支持着健康生活与民生。
    在医疗行业尤其如此。以GSK为例，通过做企业力所能及的事情，即开发创新药品和疫苗，并提高可及性，可以利用我们的资源和覆盖去改善民生、书写繁荣、提供就业，带给人们急需的物品和服务。通过让人们活得更健康，我们可以帮忙释放人类和经济潜力，营造一种人人都能成功的环境。
    这种方法是现代化企业的组成部分，并且认为只要做对的事情，就能把事情做好。但这并非偶然。在GSK，过去10年来，我们对业务模式进行了根本性改革，以促进创新和拓宽医疗服务的可及性。这一努力体现在我们历次问鼎药品可及性指数排行榜。该独立指数排行榜严格评估了前20家药企在提高可及性方面采取的措施。GSK刚刚连续第五次荣登榜首。
    肩负最艰巨的医疗挑战，迫使我们去思考如何投资、投资哪里，创建平衡的产品组合，改变传统的研发条件。比如在被忽视的热带病地区，科学落后，经济条件也差。如何为最贫穷社区设计药品，解决付不起药费的问题呢？所以我们将传统的研发模式颠倒过来，开放我们实验室的大门，与外界的研究者合作。
    同时，由于对研究的重新思索，我们得以帮助更多国家的更多患者获得我们的产品。通过药品和疫苗的分级定价等模式，我们可以确保一个国家的可支付性与其收入水平同步，并可持续地投入我们的研究。在一些最贫穷国家，我们的专利药的价格不超过发达国家药价的25%，就是成本价。例如我们的待批疟疾疫苗，专为撒哈拉以南非洲地区的幼童而设计，获批后将以非盈利价格供应。
    要想拓宽医疗服务的可及性，没有捷径可走。我们必须根据具体情况采用特定的方法。思考价格以外的东西，这也很重要。举例来说，要让患者拿到药品，你还需要有效的供应链和训练有素的卫生工作者。只有通过合作才能做到这些。因此我们将在最不发达国家赚到的利润的20%进行再投资，用于强化他们的医疗体系。通过三家慈善合作伙伴，包括“救助儿童”组织，过去六年来，我们已帮助培训了40,000多名卫生工作者，服务1,100万人口。
    这并非博爱，而是一种新的经营方式。我们历次问鼎药品可及性指数排行榜，同时改善了财务状况，证明了适当地刺激创新和拓宽药品及疫苗的可及性完全可以并存。
    但我们不能就此止步，新涌现的挑战威胁着全球健康事业。从发展中国家的非传染性疾病负担直至抗生素的耐药性问题。政府肩负加强卫生体系以应对当前和未来挑战的重任。但作为一家企业，和一个行业，我们必须走得更远、更快，将我们的药品和疫苗带给最有可能使用它们的人。对患者、企业和社会而言，这就是要做的正确的事情。【文/Sir Andrew Witty（安伟杰爵士），葛兰素史克首席执行官】

（责任编辑：秋彤）