——记包头医学院第一附属医院党委副书记、院长霍建新

文/王国强

霍建新院长

霍建新院长（右四）同领导班子共绘医院宏伟蓝图。

霍建新院长（左四）看望受伤职工。

霍建新院长（左三）为患者做诊查。

包头医学院第一附属医院外景图。

医院荣获“2012医院改革创新奖”，霍建新院长出席颁奖典礼。

　　上世纪70年代末开始的改革大潮造就了一批批优秀的医务工作者，塑造了一个个锐意进取的优秀院长，他们驰骋在自己领域里，鞠躬尽瘁，通过自己看似平凡的工作，创造出辉煌的业绩。
　　霍建新就是这其中的佼佼者，三十年来，他由一名普通医生成为一名优秀院长，始终牢记党的全心全意为人民服务的宗旨，满腔热情地为患者服务，为患者排忧解难，以实际行动忠实地实践着“以人为本”的理念，谱写着“大医精诚”的感人篇章，赢得了卫生行政部门、广大医务工作者和患者的信任、爱戴和尊敬。
　　上世纪90年代初，包头医学院第一附属医院沐浴着改革开放的春风，开始了大踏步、跨越式的飞速发展。霍建新自1998年起任包医一附院领导，开始从事医院管理工作；2006年主持医院党政全面工作，2007年被任命为医院院长。在上级党委和卫生行政部门的领导下，他始终认真贯彻执行党和国家的各项路线、方针、政策，团结和带领全院干部职工，锐意改革、开拓创新，医院的各项工作都取得了跨跃式发展，医院年门急诊量从2010年的44.5万人次增加到2013年的51.1万人次，入院患者从2010年的3.1万人次增加到2013年的3.9万人次。医院综合实力显著增强，充分发挥了医院医疗、教学、科研的重要作用。这所具有五十多年历史的医院步入更快更好的科学发展时期，为包头市各族人民群众的健康提供了坚强保证，为推动内蒙古自治区卫生事业的发展做出了卓越贡献。
　　改革创新勤耕耘
　　质量立院是根本
　　每个时代，都有勇立潮头、敢于中流击水的创业先锋。2010年是医改的破题之年，霍建新意识到包头医学院第一附属医院历经数辈人的奋斗，取得了令人瞩目的成绩，在如此高的起点上，又恰逢国家医疗体制改革，如何让一附院继续稳步发展，责任重大。作为院长，他要求自己率先做到讲政治、顾大局，恪尽职守，清正廉洁；团结好领导班子，带好团队，依靠广大职工，正视发展中的困难和难题，群策群力；坚持医院的战略目标，坚持科学办院、民主办院，坚持善传承、谋开创、求发展的工作思路，努力实现医院全面协调可持续发展。
　　医改的核心是创新。改革创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的动力，也是医院兴业的源泉，这是落实科学发展观的第一要点。
　　经过探索，霍建新与领导班子其他成员通过观念创新，使医院管理者和医务人员确立符合现代化目标和科学管理规律的医院经营理念，持续改善医疗服务，开展“三好一满意”活动和“三亮三提三比三评三创”活动，开设预约挂号服务窗口，建立患者投诉机制，落实“一日清单”五统一、单病种限价、医疗收费和药品价格公示制度……这些措施为医院的发展建设发挥着巨大作用。同时，医院以深入开展“持续改进质量，保障医疗安全”为主题的“医疗质量万里行”活动，贯彻落实“CHA患者安全目标”，严格执行首诊负责制、三级医师查房制度、交接班制度和危重患者抢救制度等，对医护人员职业资格进行严格审查，组织开展业务骨干培训、“三基三严”培训、护理培训、合理用药培训等活动，着力促进医疗安全，提高医疗质量，充分保障了医疗质量和医疗安全。
　　厚德精医树新风
　　诚信求真献爱心
　　霍建新认为，作为一名医生，应以救死扶伤为已任，关心体贴患者。为患者解除疾苦，是每个医务人员应有职责，也是他们应有的职业风尚。成千上万的伤病员走进医院问病求医，总是希望医护人员能像亲人般地热情为他们诊治，尽力解除其疾苦，早日康复。这说明当好一名合格的医师并不容易，他不但要求医护人员有极良好的医疗道德，还必须有精湛的技术。精与诚是辨证的统一，是相辅相成，缺一不可的。
　　在实践中，他深深地体会到：一个医生的品德，是在对待每个患者的言行中体现的，而业务上的威望也是由每个经治愈合的患者逐步积累起来的，因此，对待任何一位患者都不能有丝毫的马虎大意。认真为患者服务，为患者治好病是一个医生应有的职责。从医多年来，他精诚地对待每位患者，并在服务患者的过程中追求精湛的医术和诚心为民的理念，从而得到各方的赞誉。说起霍医师的好，许多患者如数家珍。
　　好的管理机制衍生好的工作作风，大力弘扬正气，诚信守法，德艺双馨，营造和谐医患关系是医院发展建设的有力助推器。
　　作为党委副书记、院长，霍建新注重加强医德医风建设工作，深入开展党风廉政教育和医德医风教育活动，重点开展治理医药购销领域商业贿赂行为，坚持“标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防”的工作方针，全面实行医德考评制度，建立对医务人员有效的激励和约束机制，通过召开社会监督员座谈会、发放信函、座客行风热线等形式充分征求社会各界的意见和建议，积极倡扬“大医精诚、尊重生命、救死扶伤”的职业精神，学习宣传吴孟超、彭秀英、华益慰、邓前堆、李素芝等同志的先进事迹，将学习成果转化为推动科学发展，促进社会和谐，服务患者群众的精神动力和实际行动。
　　三年来，全院医护人员共计564人次拒收红包，拒收金额291920元，全部转入患者个人住院账户；在每月的患者满意度调查中，医院平均患者满意度达到98.5%。医院先后荣获“全国百姓放心百佳示范医院”和“内蒙古百姓口碑五钻金奖单位”的光荣称号。
　　作为公立医院的领导，霍建新始终坚持积极倡导参与社会公益事业。认真落实万名医师支援农村卫生工作，对口支援基层医疗机构。
　　三年来，医院组织医疗义诊37次，诊治患者近13万人次，开展手术2000余例，发放健康宣传资料17500份，捐赠药品、设备、救护车等100多万元，帮扶效果突出。在开展“健康包头行动”活动中，医院承担了“唇腭裂患者手术治疗”、“准分子近视、斜视、弱视治疗”及贫困家庭先天性心脏病患者的救助行动。仅2012年，就开展先天性唇腭裂手术23例，减免费用116050元；斜、弱视筛查3000余人，为44名患者进行手术治疗，减免费用149920元；胆囊炎、胆石症手术160余台；先心病患儿筛查500余人。活动开展以来，已惠及百姓2万余人次，捐赠健康基金420万元，医院连续四年被评为健康包头行动先进单位。2013年4月20日，雅安发生地震之后，霍建新号召全院广大干部职工捐款72973元以用于灾区群众需要。
　　科学发展人为本
　　科教兴院育新人
　　临床教学是医院的主要工作之一。身为专家学者的霍建新院长，深知人才在医院发展中至关重要，广聚人才、科技兴院是医院持续发展的根本。霍建新说：“包医一附院是由众多专家共同的心血浇铸，对于我来说，管理就是服务，就是要最大程度地托起大家，齐心协力，组成一个团结进取的团队。”他还说，“医院不需要个人英雄，而是需要一个互补型的团队，一个高效率的组织。”
　　他在严格要求临床工作的同时，重视加强教学工作的提高，进一步改善临床教学环境，深化教学改革，提高临床教师教学能力和业务技术水平，提高学生的临床自学能力和实践操作能力。近三年医院共投入教学经费1482万元，每年承担包头医学院临床医学、预防医学、检验医学、影像医学、护理医学等专业40门课程5000余学时的理论授课和2000余学时的见习带教任务。
　　科研是促进医院医疗、教学持续、健康发展的必备条件之一。在加强医疗和教学工作的同时，他十分注重学科建设和科研工作的开展，加强人才队伍建设，使得医疗、教学、学科建设和科研相互支撑、相得益彰。近三年，医院各级各类科研课题立项115项，科技成果推广14项，科研经费510.8万元，获得各级各类科研奖励（2009年度～2011年度）28项，发表科技论文523篇。近三年共投入学科建设经费10313万元。医院目前拥有国家临床重点专科建设项目1个；内蒙古自治区领先学科1个；内蒙古自治区重点学科2个；内蒙古自治区科技厅重点实验室1个；包头市领先学科7个；包头市重点学科10个；包头医学院领先学科7个；包头医学院重点学科12个；全国内镜诊疗技术培训基地2个，医院综合实力进一步提升。
　　管理强院攀高峰
　　服务建院为人民
　　在包医一附院，有人这样评价霍建新：“他以高尚的人格魅力吸引人；以博大的胸怀感召人；以真才实学影响人；以民主作风凝聚人；以模范行为带动人”。
　　医院职工说：“院长具有三种魅力：智慧魅力、人格魅力、情感魅力，这是全院具有凝聚力的重要原因。”霍建新常说：“一类企业靠文化，二类企业靠制度，三类企业靠产品。一个具有优秀传承和良好发展前景的单位，一定不是靠制度来约束人的，而是依靠单位文化强大的凝聚力，靠人性化的管理方法。”
　　为把医院做大、做强，进一步改善患者的住院条件，在资金十分短缺的情况下，霍建新多方筹集资金兴建外科大楼及骨科病房楼，更新设备，加强硬件建设，开展新业务、新项目，引进飞利浦64排螺旋CT、3.0T磁共振、800mA120Kv数字平板血管造影机、直线加速器、法国骨密度仪，除此之外医院还自筹资金，购置西门子DR数字成像系统、罗氏全自动电化学免疫分析仪、手术导航系统、西门子S2000彩超机、飞利浦IE33彩超机、日本全自动生化分析仪、高压氧舱、准分子激光治疗仪、高强度聚焦超声治疗系统等高精尖设备，实现放射设备数字化，为临床诊断治疗的高效准确提供了有力保证。
　　在改革和创新的过程中，他坚持贯彻党的卫生方针政策，坚持患者的利益高于一切的理念，以维护广大人民群众的健康需求为出发点和落脚点是医院发展建设的重要保障。
　　自中央决定在全党深入开展党的群众路线教育实践活动以来，作为党委副书记，霍建新始终坚持学习走在前，将党的群众路线教育实践活动与业务工作和党建工作紧密结合，与学习贯彻党的十八大精神、“为民服务创先争优”活动、“三好一满意”活动、医德医风专项教育活动及贯彻落实改进工作作风，严肃工作纪律，密切联系群众等活动相结合，同医院领导班子及广大职工一同观看历史文献纪录片《苦难辉煌》和党风廉政建设教育警示片《蜕变》，以身作则，率先垂范。在开展为期一周的院领导联系群众征求意见活动中，他通过走访科室、召开座谈会等形式，深入了解领导班子、领导干部在“四风”方面存在的问题及干部职工和医院工作中存在的问题和困难，积极与各党支部书记进行谈心活动，了解基层职工内心所需、所想、所急、所盼。
　　多年来，霍建新注重将群众的利益放在工作的首要位置，积极走到群众中间，听取基层、患者心声，通过开展行政查房，深入了解职工和患者存在的具体困难和问题，针对就医环境、工作环境、服务流程、便民措施等方面存在的问题及时予以解决。在深入科室过程中，霍建新得知年仅13岁的美德少年赵文龙独自承担家庭重担，长年照顾身患尿毒症而不能自理的母亲，感动的同时，与医院领导班子第一时间将五万元善款送至赵文龙手中、减免部分医疗费用，并嘱咐肾内科医护人员悉心照料。
　　他始终把文明单位创建工作纳入重要议事日程，坚持党政一把手负总责，科室主任具体抓的长效机制。围绕医院中心工作，他把文明单位的创建渗透到医院各项工作中，在医院不断改革创新的过程中，文明单位创建工作显现着巨大作用。医院于2011年晋升为全国文明单位，肾内科被评为全国青年文明号，体检科、门诊部被评为包头市级文明示范窗口，客服中心被评为昆区文明示范窗口。
　　为加强党员思想建设，他要求广大党员干部职工要始终坚持“以患者为中心，全心全意为人民服务”的宗旨，通过举办专题讲座、重温入党誓词、义务劳动、座谈会、义诊等不同形式的活动树立医务人员正确的道德观。同时，他积极引导工会、共青团等部门结合医院各个阶段的工作特点和各种纪念日开展丰富多彩的文体活动，丰富职工的业余文化生活，培养职工的团队精神；每逢重大节日，对老干部及贫困职工及家庭进行走访慰问；职工生病住院期间，为职工开展捐款活动并送去营养品，让职工切实感受到集体的温暖；开展“青年文明号”助万家活动，与社区签订结对帮扶协议，深入社区居民家中进行义诊、送医、送药服务，受到广大群众的赞扬与好评。
　　近三年，青年文明号集体和共青团员共开展扶困助老、义务植树和慰问孤残儿童等活动69次。他始终弘扬救死扶伤的革命人道主义精神，加强医院文化建设，在职工中牢固树立“院兴我荣、院衰我耻”的思想，定期组织举办“道德讲堂”，开展丰富多彩的读书、道德演讲比赛及“我们的节日”关爱活动，在传统佳节为帮扶社区的空巢老人和困难职工送去祝福和慰问，从而积淀深厚的医院文化，积极营造文明良好道德氛围，塑造文明医院品牌文化形象。医院被评为“全国医院（卫生）文化建设先进单位”。
　　在他和全院干部职工的共同努力下，医院先后荣获 “全国文明单位”、“全国五一劳动奖状”、“全国先进基层党组织”、“全国医药卫生系统先进集体”、“全国卫生系统先进集体”、“全国百姓放心百佳示范医院”、“全国2010年度改革创新医院”、“全国2011年度医院改革创新奖”、“全国2012医院改革创新奖”、“全国卫生系统纪检监察先进集体”、“全国医院（卫生）文化建设先进单位”等多项殊荣，描绘出了医院发展的壮美蓝图。
　　乘风破浪会有时，直挂云帆济沧海。在霍建新和医院领导班子的带领下，包医一附院人将始终弘扬厚德精医、求真创新的精神，坚持医、教、研并重的原则，全力构建文明科学、人道和谐的现代化服务型医院。
　　个人简历
　　霍建新，1983年9月加入中国共产党，1984年7月参加工作，眼科教授、主任医师，硕士研究生导师。现任包头医学院第一附属医院党委副书记、院长，中华医学会眼科学会内蒙古分会副主任委员，包头眼科学会主任委员，包头市医学会副会长。
　　霍建新荣获“中国医院协会全国百姓放心示范医院优秀管理者”，“全国百姓放心医院优秀管理者”，“全国（卫生）文化先进工作者”，“中华医学会眼科学会奖”，“内蒙古自治区卫生系统先进个人”，“内蒙古自治区医学会先进个人”，“内蒙古自治区用户满意杰出管理者”，包头市首批“5512工程”领军人才，包头市“健康包头行动”突出贡献奖，“包头市创建国家卫生城市先进个人”，“包头市防治SARS工作先进工作者”，“包头医学院优秀教师”、“本科教学水平评估工作先进个人”、“平安和谐校园和治安综合治理工作先进个人”等荣誉称号。他主持完成的科研项目荣获2006年内蒙古自治区医学会科学技术二等奖一项；2008年包头市科学技术进步二等奖一项；2005年包头市科技进步三等奖一项；2003年包头市科技进步三等奖一项。

（责任编辑：秋彤）