苏州大学附属儿童医院院长冯星——

文/宗健阳 吴颖卓

图为冯星院长查房时与他的学生、最美白衣天使丁欣合影。

图为冯星院长正在给患儿进行检查。

　　充当医院发展的领路人
　　冯星自担任院长以来，不断加强领导班子建设，始终坚持民主集中制原则，讲和谐、顾大局，通过政治思想建设，坚持科学发展观，提高了医院领导班子的凝聚力和战斗力，形成了团结求实、锐意进取的工作作风。在班子成员的共同努力下，短短四年内，医院发生了两次质的飞跃。
　　2010年，医院顺利被认定为三级甲等儿童专科医院。以此为契机，医院进一步确立了“立足苏南、服务江苏、辐射全国”的高水平三甲儿童医院定位，通过探索综合性儿童医院管理的新机制、新模式、新途径，不断开拓创新，力争使医院成为省儿科危急重症的诊疗中心和儿科技术人才高地。
　　同时，为解决目前儿童医院“看病难、住院难、停车难”及医院发展等一系列问题，苏州大学附属儿童医院总院项目作为市政府“十二五”医疗推进实事工程，已成功落户于苏州市工业园区。新院由美国HDR公司负责设计，造型优美、流程合理、设施现代，2014年6月1日起将为更多患儿提供优质服务。
　　坚持科教研综合发展
　　冯星以重点专科建设为抓手，提升医院技术实力。医院通过加强制度建设，加大专科投入，鼓励各类新技术、新项目的开展，提升了专科技术实力。近4年来，医院新开展各类新技术、新项目20余项。通过努力，目前医院许多专科都形成了各自的特色及优势项目，省级临床重点专科从2009年初的两个增加到2012年的6个，优势专科进一步增加。
　　冯星重视教学，注重培养儿科人才。医院通过实行书院式教学方法、成立儿科学课程组、推行本科生“导师制”等一系列措施，促进“教学相长”，不断提升教学质量。4年来，医院主编的《儿童保健学》作为全国高等教育“十二五”规划教材由清华大学出版社出版，《小儿内科学》课程被评为苏州大学精品课程，《儿科学》课程被列为苏州大学医学部省级精品课程培育点，《儿科学双语课程建设研究》获苏州大学教学成果一等奖。
　　冯星深知临床科研的重要意义。他坚持科教兴卫，提升科研水平。医院进一步依托儿科研究所建设项目，聘请专业人士指导，引进专职科研人员，不断激发内部原创力，引进外部创新力，提供科研后助力，实现了科研能力迅速提升。4年中，医院儿科学被列为江苏省医学重点学科，“新生儿脓毒血症的早期预警”研究团队被列为江苏省医学领军人才与创新团队，儿童发育脑损伤防治研究实验室被列为苏州市重点实验室。医院新获得江苏省医学领军人才与创新团队1个，江苏省医学重点人才3名；在研国家级、省级科研项目30多项，累计科研经费突破2000万元。
　　加强医院管理 实现可持续发展
　　冯星通过各种措施加强人才队伍建设。近几年，医院不断加大人才培养力度，提升内涵建设，修订了《在职人员攻读研究生规定》、《外出进修管理暂行办法》等培养激励机制。通过提高学历、出国（境）进修学习等不同途径，培养好现有人才，提升医院整体实力。同时还采取多种形式，加强引进人才力度。4年来，医院选派优秀专业技术人才出国（境）深造30人，大大提高了现有人员的知识水平和业务能力；新增博导9名，硕导13名；引进博士学历的高层次人才12人，支付住房补贴、科研启动费等百余万。近几年有1人被列为省委组织部“双创”人才，有1人被列为省特聘医学专家，有3人被列为省“135”医学重点人才，有4人被列入省“333工程”培养对象。
　　改善门急诊服务流程，提高医疗服务水平。冯星通过增设普通门诊、专家门诊、特需门诊数量，大大提高了门诊服务能力，2012年较2009年提供门诊服务数量翻了一番。为了方便双职工家庭患儿就诊，在夜间专家门诊的基础上，医院在全省率先开设夜间特需门诊，满足不同家庭就诊需求。2010年医院“无假日”、“夜间”专家门诊特色服务被评为苏州市卫生行业文明服务品牌。医院加快信息化建设进程，相继实施了电子处方、电子病历、合理用药、预约门诊系统、电子输液等电子信息系统，提高了工作效率，保证了医疗安全。
　　冯星想方设法增设病床，缓解住院难。儿童医院住院难是普遍现象。由于医院地处闹市区，医疗服务能力及容量有限，住院难现象更为明显。在财力紧张、地域受限的情况下，冯星想方设法增加住院容量，满足患儿的医疗需求。2009年到2012年间，医院通过改造、扩建、新建、租借病区等形式，新增床位近200张，有效缓解了住院难及手足口病医疗救治等问题，服务能力进一步增强。
　　坚持以人为本，注重民生工程。冯星在苏州市内率先出台职工停车补贴政策，鼓励职工让车位于患者，使职工得到实惠，又有效缓解患儿家属停车难问题；做好编内、编外职工同工同酬工作，除了在报销政策上一致外，在公积金缴存金额上努力缩小差距；建立职工爱心互助金，给罹患重症疾病的职工补助，体现大家庭的温暖；医院成立了十个职工俱乐部，通过组织各种形式的活动，丰富职工业余生活；在收入分配上，医院坚持“只加不减”原则，近五年职工人均收入年平均增长幅度为13%。
　　积极履行公益职责
　　冯星带领医院积极做好各类突发公共卫生事件应急救治任务。医院在突发公共卫生事件来临的时刻，主动承担起为苏州市乃至苏锡常地区儿科医疗托底的作用。近5年来，医院顺利完成了结石筛查、手足口病、甲型H1N1流感等的定点收治任务，并在各类突发性事件中发挥了积极的作用，得到了各级政府及卫生行政部门的肯定。
　　向社会献爱心，做好各类公益活动。医院响应政府号召，为民办实事，积极参与苏州市少年儿童门诊医疗保险方案及省厅新农合救治方案的制订和实施，使广大参保儿童受益；启动青年志愿者服务项目，“亲亲宝贝健康快车”走进学校、社区、机关、企业等，为他们开展免费体检和科学育儿、防病治病相关讲座；连续多年为沧浪区及园区幼儿园、小学近4万人提供体检，并进行数据分析，提供防病指导。
　　认真落实对口支援工作。除了承担苏州市基层儿科医师培训任务外，医院还长期派出医务人员对口支援沐阳县人民医院、苏州市高新区人民医院及新疆伊犁州妇幼保健院，四年来累计共派出医务人员近40名，为当地医院送去了先进的医疗技术及管理理念。除此之外，2009年医院派出6名医务人员奔赴河南商丘开展重症手足口病诊治工作；2011年医院又派出1名医务人员赴新疆开展脊髓灰质炎的医疗救治工作，选派1名医务人员参加省政府赴圭亚那医疗队，开展为期3年的对口支援任务；2012年又承担起为西藏拉萨林周县先天性心脏病患儿进行医疗救治的工作，均圆满完成任务。
　　个人简介
　　冯星，苏州大学附属儿童医院院长，主任医师、教授，博士生导师。中华医学会儿科学分会委员、新生儿学组副组长，江苏省医学会儿科学分会主任委员。作为一名医生，他从医三十余载，始终牢记“大医精诚”古训，不断攀登医学高峰；作为一名党员，他三十余年如一日，始终牢记为人民服务宗旨，充分发挥了共产党员先锋模范作用；作为一名医院管理者，多年来他团结和带领全院职工，始终贯彻“以病人为中心”的服务宗旨，积极投身医疗改革，促进了医院的可持续发展。

（责任编辑：秋彤）