推动产业转型与研发新品产业化

    本报讯  上海医药重组3年来，经营业绩持续攀升，销售收入从2009年的312亿元上升到2011年549亿元。今年一季度，上海医药实现销售收入166.6亿元，同比增长36%。然而，上药的目标远不止于此。今年，上海医药将力争达到“双百亿”新目标，即销售收入净增100亿元，工业净规模增加至100亿元，实现营业收入和经营性净利润的两位数增长，使之在“十二五”内成为千亿元收入大型蓝筹医药产业集团和中国医药界的第一集团军。这是上海医药总裁徐国雄日前在媒体通气会上透露的信息。
　　以研发转型促进新品产业化。2010年起，上海医药实施了研发转型，聚焦重点治疗领域，为重大疾病和慢性病提供安全有效的治疗药物；同时强化产学研联盟体系，建立特色关键技术平台；并从内部整合研发资源，建立中央研究院总院下的企业分院制研发体系，建立严格的项目评审和考核制度。目前，整个上药集团有2个国家级技术中心、11个省级技术中心。这两年来，公司研发投入逐年增加，研发投入占工业销售的比重从2010年的3.5%上升到2011年的4.45%。去年2月，公司出资1.8亿元与复旦张江共同进行4个创新药的研究开发和产业化。上海医药借此契机一举进入基因工程、脂质体、光动力三大研发领域。过去，上药的品种结构相对老化，基药、普药、低价药居多，近10年获得的批文很少，而2010年以来，上海医药共获得临床批文7个，生产批文8个，27个产品实现产业化上市。
　　捏紧拳头，强势聚焦主业。公司通过同类重点产品集中营销平台，充分发挥和整合集团品种资源优势，推动工业品种做大做强。截至2011年年末，公司生产约829个医药产品，年销售过亿元产品有17个。公司旗下的信谊、雷氏、龙虎、青春宝、胡庆余堂、国风等多个品牌获中国驰名商标。今年，上海医药继续将“调结构，转方式，推整合，抓并购，控成本，稳增长”作为指导方针，力争把58个重点品种销售收入占总销售收入的比例提升至56%。
　　从2010年起，上海医药实施营销四大平台建设，通过推进分销控股为主渠道的集中分销平台，加强工商协同对接，促进公司产品在全国各省市的销售；同时将“集中采购、定点生产、统一配送”的零差率药物购销模式——“松江模式”推广到更广泛的区域。公司通过政府公共事务的联动集中平台，推进集团内企业间政府事务的网络协作，在药品物价、招标等政府事务中体现出较好的联动互补作用；通过大宗药材集中采购平台，降低成本，提高了市场议价能力。（王宝龙）

（责任编辑：秋彤）