——记深圳市人民医院院长杨松

　　个人简介
　　1983年毕业于哈尔滨师范大学；
　　1983年～1985年：任黑龙江省卫生管理干部学院教研室主任；
　　1985年～1987年：美国得克萨斯州理工大学研究生在读；
　　1987年～1991年：任黑龙江省卫生管理干部学院卫生管理系主任；
　　1991年～2006年：任黑龙江省卫生厅医政处副处长、处长；
　　2006年～2007年：任深圳市北大香港科大医学中心科教部部长；
　　2007年至今：深圳市人民医院院长。
　　2012年7月1日，深圳公立医院医药分开改革正式启动。作为公立医院改革的排头兵，深圳市人民医院再次站在了改革的潮头。回首当年医院面临的困境，再看如今医院门急诊量、出院病人数、手术例数等主要医疗指标，均在2006年的基础上实现了翻番。带领大家走出困境、进取创新的就是被誉为公立医院改革探路人的深圳市人民医院院长杨松。
　　医改路上始终走在前列
　　医疗管理学者出身的杨松，深谙公立医院在医改中应承担的重任，他认为让人民群众切实感受到医改带来的成效才是医改的目的。在深圳推进公立医院综合改革的背景下，无论是参与医疗机构联网组团运行，推行区域医疗资源均衡布局和优化，推动原特区外地区医疗机构的标准化、规范化建设，与联网组团内的医疗机构建立分级医疗制度，还是全力以赴深圳2012年7月全面实施的药品零加成等改革，他始终走在前列。
　　培养核心医疗资源
　　深圳市人民医院的主要建筑均为上个世纪80、90年代投入使用，在规划布局上不能满足深圳人口迅速增长带来的医疗需求。杨松结合患者需要，实施便民措施，重新调配现有医疗资源，建成了产科、急诊科、口腔科、老年性疾病等14个一站式医疗服务中心，既方便了病人，减少了医院交通压力，也大大提高了医疗效率，缩短了病人就诊等候时间。
　　深圳市人民医院加强预算管理，严格控制医疗成本，坚决抵制单纯的经济倾向，严格控制“两费”增长，坚持采购全市最低价。与此同时，医院还加强重点问题的重点管理工作，建立、落实各种管理考核制度，切断医务人员的绩效工资与医疗收入的联系，改为与工作量、医疗质量挂钩，提供高质量的医疗服务。
　　立足当前 着眼未来
　　立足当前，着眼未来是杨松院长一个鲜明的特点。他整合现有医疗资源的同时，不忘为深圳市人民医院的未来布局、规划。在他的努力推动下，深圳市人民医院外科大楼建设得以顺利实施，市政府的支持力度不断加强。2012年10月，建筑面积10万平方米的外科大楼已投入使用。该大楼设外科病床1000张，手术室30间，医技科室配套齐全，使得医院编制床位数达到2100张，大大改善了现有医疗条件，有效缓解了住院难的问题。
　　为了提高原特区外医疗水平，为原特区外地区市民早日提供便捷的高水平医疗服务，杨松院长积极推动龙华分院的建设，使得龙华分院即将扩展成为800张病床的区域医疗中心。深圳市人民医院外科住院大楼、内科住院大楼及龙华分院的立项、建设为医院的可持续发展奠定了坚实的基础。
　　重视学科建设 加强人才梯队建设
　　为了提高自身水平，在临床工作不断进步的同时，深圳市人民医院也在向研究型医院的发展方向迈进。医院注重传统医疗与现代科技的结合，在国内首次成功启动实施《基于云平台的深圳网络保健中心的构建及应用示范》项目。该项目是一个基于云平台的，集生命体征采集、监护、远程诊断和治疗、慢病预防和干预、疾病随访、院内设备管理、居民健康档案和健康信息统计分析于一体的大型医疗系统。利用互联网、云计算、网络通信等各种高科技手段，有效地缓解医疗资源紧张的局面，方便群众就医，节省医疗费用。
　　杨松带领全院职工脚踏实地、兢兢业业，发扬深医人迎风亮剑的光荣传统，用智慧和辛勤付出，终于浇灌出了丰硕的成果。截至2013年7月，深圳市人民医院已有16个学科被评为省级重点专科，23个学科被评为市级重点学科，在深圳市各大医院中遥遥领先。在2012年中国地级城市计划单列市医院竞争力100强排行榜上，深圳市人民医院位列第三，杨松本人也当选了2012年度中国十大医改新闻人物。（周朝华）

（责任编辑：秋彤）