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远大医药张建国:企业发展想与时俱进 选才用人就要与时俱进

来源:新华网 时间:2023-04-19 22:24:45 热度:11795

  新华网北京4月19日电(吴起龙)近日,“2023逐梦·青春丨声在中国·中国大学生音乐艺术节”启动仪式在湖北武汉华中科技大学举行。


  今年是全面贯彻党的二十大精神的开局之年。为更好地落实“增强文化自信,围绕举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象建设社会主义文化强国”要求,繁荣发展文化事业,不断丰富人民群众精神文化生活,新华网联合中国青年网发起“大学生音乐艺术节”,神龙汽车有限公司战略合作支持。


  据悉,本次活动旨在为当代大学生搭建一个展现自身才华、彰显青春风采的舞台。活动期间,远大医药副总裁张建国接受了新华网采访,就企业创新发展与人才的关系,人才如何培养好、留得住等问题进行分享。


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远大医药副总裁张建国


  新华网:远大医药侧重于罕见病、创新药及高端医疗器械等方面的研究,在您看来,支撑公司业务发展的核心因素主要有哪些?


  张建国:在我个人看来,远大医药在罕见病、创新药等领域发展的核心因素有三个。一是人才和机制,尤其像创新药领域,不仅要有专业人才支持,还要有能与之匹配让人才发挥作用的机制;二是企业要具有社会责任感,这需要企业有很强的资金实力,还要有进行投入的魄力;三是要有务实、进取的企业文化,做药企是持续发展的事,只有扎扎实实地把事情做好、做到位,才能最终取得成功。


  新华网:公司重点业务领域的发展离不开创新、离不开研发,您如何看待创新与人才的关系?


  张建国:对于远大医药来讲,创新与人才的话题非常关键。第一,远大医药过去从一家传统制药企业转向制剂、高端器械制造,包括现在进入肿瘤领域,在每次的转型升级过程中,人才都起了至关重要的作用;创新离不开人才,而且创新所需的人才还必须有与之匹配的专业度以及认知。


  第二,对于有很好专业背景的创新型人才,如何与企业现有的机制(包含管理文化等)相结合其实是一个挑战。创新型人才往往都有属于自己的特点和工作风格,这就要求我们要加强沟通、促进融合,让人才能向着有利于专业发展的方向去做事,同时还要有序地进行管理。


  新华网:远大医药每年都吸引大批海内外人才,请您谈谈在人才引进方面的经验;结合实际工作,谈谈人才如何培养好、留得住?


  张建国:这些年,远大医药一直处在转型发展过程中,人才发挥了积极的作用。从管理的角度讲,人才引进时首先要真诚,作为持续发展的制药企业,在跟员工打交道的方方面面都要坦诚对待、绝不能忽悠,今天承诺的话明天一定要兑现。


  其次,要给人才足够发挥作用的空间,以及相对应的回馈机制,让专业能够得到发挥,而且基于他们业务或业绩的体现,能够带来与之匹配的结果。


  最后,一群人聚集在一起工作,还与企业的责任感和文化有关,把愿意做事的人凝聚在一起形成互动,这也是重要的一点。


  新华网:时代在变,在您看来医药人才培养发生了什么样的变化?如何做到与时俱进?


  张建国:客观来讲这确实是个挑战,每个年代的人才都有其时代特点,这是由他们所成长的环境造成的。在这种情况下,如何结合年轻人的特点、兴趣和潜力发挥作用,在一种新的用人逻辑下,让他们与远大医药能形成合力,一直是我们在探索的工作。


  虽然远大医药是一家总部坐落在湖北的企业,但研发、工程等各部门的考核激励办法基本都是健全的;同时我们有很好的共享机制,只要年轻人愿意做事公司就会提供相应平台,而且有对应的回馈。


  作为企业来讲,加强与年轻人才的交流、沟通和引导,给他们提供成长空间,建立一定的容错机制,是能够把人才留下来发展的一个重要方面。我相信企业要想与时俱进,在选才用人方面也要与时俱进,希望我们能不断地跟随社会发展,适应社会发展,进而形成企业发展。


  新华网:接下来,远大医药在人才方面有什么新的规划,以助力高质量发展?


  张建国:前些年,我们大量引进硕博(500个硕士、200个博士)的计划实行很顺利,现在随着业务扩张,我们在此基础上制定了“两高”人才引进计划,即一方面加强高端的、有专业背景知识的人才引进,另一方面加强高潜力的、有很好教育背景的人才引进,通过这种方式来支撑远大医药的业务发展。


  就人才引进来讲,随着远大医药在国内以及全球的业务扩张,现在我们要打造全球人才生态圈,这么做一是为了从全球引进“两高”人才,二是人才可以在全球范围内去寻找适合自己的发展机会,他们可以不局限于一个地域或一个岗位,如此只要在远大医药就有他们发展空间和平台。总之,希望通过这种方式,让想做事、愿做事的人,能做好事、做成事,助力高质量发展。


(责任编辑:秋彤)

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