——记中国人民解放军海军总医院建院60周年

特约记者  樊中文  本报记者  崔  芳

海军总医院外科医疗楼。

海军总医院举行纪念中国人民解放军建军86周年升旗仪式。

　　60年前，在新中国成立5年的时候，一座以“海军”为名字的医院在世界瞩目的钓鱼台国宾馆和美丽的北京玉渊潭公园旁建起。一个甲子过去了，一代代海军总医院人牢记强军目标，献身强军实践，在乘风破浪的前行中留下了一串串闪亮的航迹。伴随着中国海军的发展壮大，这座当年仅8个科室、200张病床的“小医院”，已经发展成为军内外知名的大型综合性三甲医院，担负起海军卫勤保障和多样化军事任务医疗救护与后送等多重使命。而今，这艘“医疗航母”将以建院60年作为新的起点再度启航、破浪前行——
　　60年甲子岁月
　　谱写华彩乐章
　　每个第一次到海军总医院就诊的患者可能都有类似的直观感受：交通便利，从北京地铁9号线白堆子站一出来，迎面就是该院崭新、高耸的门诊楼、外科楼。硬件设施、设备齐全，现代化大型高压氧舱群、高低压两用舱、北京市第一台256层CT和国内最大最完善自动化检验流水线、PET/CT、射波刀等一系列高端医疗设备应有尽有……很难想象，在建院初期，这里曾局促得只有8个科室，200张床位。
　　“我院是1954年在周恩来总理的亲切关怀下成立的。历经60年的风雨洗礼，已经发展成为拥有55个专业科室，展开床位1776张，年门诊量140余万人次的大型现代化综合性医院。”谈到60年来的建设成就，海军总医院院长殷明和政治委员杨明建都格外自豪、如数家珍，“我们在1994年首批获评军队三级甲等医院，2012年又以优秀成绩通过军队三级甲等医院复评。”
　　“现在医院已经具备了很好的条件，克服了硬件设施上的不足，方方面面有了很大改观。”在海军总医院党委领导班子眼中，随着我国海军建设的不断发展壮大和一代代海军总医院人艰苦卓绝的奋斗，这艘“医疗航母”已经越来越自信地承担起驻京海、陆、空部队体系单位的医疗保障任务，成为海军卫勤保障的重要战役支援力量、未来海上作战和多样化军事任务医疗救护与后送的核心骨干。“应该说，前辈给医院发展打好了基础，我们要做的就是接过担子，继续挑稳、挑好、挑出彩。”
　　大楼要有大师
　　人才是永恒主题
　　“医院现代化的医疗大楼已经盖起来了，更重要的是要出大师。”海军总医院院长殷明坦言，这是最初上任院长时上级首长和老一代海军总医院人对她的最大期待，“大师是我们达到国际先进、国内一流、军内领先的数字化研究型医院的根本保证。所以我们现在把重中之重放在软件建设方面，拿出最大的力量加强人才队伍建设。”为此，该院制定立足长远的人才引进、培养计划，每年投入300余万元用于人才培养、引进和奖励工作，努力培养提升中青年骨干、引进高精尖的学科带头人，让人才队伍层次分明、梯队合理。
　　一方面，该院积极克服困难，从地方引进优秀科技人才，担当学科带头人，带动弱势学科发展。另一方面，该院从军内医教研机构发掘、引进优秀人才，并尽全力为人才提供良好的工作和生活条件、拓展人才施展才能的空间。在这方面，该院政委杨明建不遗余力。“医院缺哪方面人才，全国全军各医教研机构的强势学科和优秀人才都有哪些，都是我所经常考虑的。每次到兄弟医院，总想有机会引进几个专家回来。”杨明建笑称，“后来，他们都说我每次来都是带着挖人才的目标来的。”“出门求人才”的效果十分明显。近年来，该院先后引进40余名中青年技术人才。
　　既解“近渴”，又蓄“远水”。该院十分注重人才建设的长远投入，启动了以培养后备人才为目标的“云梯计划”，累计选送100余名优秀技术骨干到国内外著名医疗机构、科研院所学习深造。
　　目前，该院共有32名专家享受政府特殊津贴，31人享受军队优秀专业技术人才岗位津贴，涌现出以“国医名师”李炳文、“国家名老中医”王燮荣、“首都健康卫士”田增民、军队杰出专业人才奖获得者虞积耀、中国医师奖获得者潘晓雯、彭秀军等为代表的一批杰出专家，为加速医院发展集聚了人才优势。
　　让人才效应彰显
　　推学科发展提速
　　办好医院，人才是核心竞争力。这道理背后的逻辑是，优秀人才能带动学科发展，而发展了的学科则意味着更专业、更精良的救治、保健服务。海军总医院党委领导班子深知，人才建设只是第一步，更关键的是，让人才发挥应有的效应，激发学科发展的活力。
　　要让人才发光发热，首先要把人才推到合适的位置。“比如，我们十顾茅庐从西京医院请来了军内的神经外科专家张剑宁。引进后，医院专门把他领衔的神经外科设为全院首个院中院，重点扶持发展。”杨明建介绍，张剑宁引进医院的第二年，该院就完成了首例脊髓刺激手术，树立了该项技术在国内的领先地位。同年，“全军神经外科研究所”在海军总医院挂牌成立。这是海军卫生系统首个全军性研究所，它的成立标志着该院神经外科的建设发展迈上了一个新台阶。“张剑宁率领的医护团队为医院重点学科跨越式发展树立了一个高质量样本。”
　　在海军总医院，类似的例子不仅这一个。在该院心脏中心，由于引进了心内、心外专家并整合构成了一股强大的团队力量。去年，该中心临床手术量位列北京地区综合性医院中第一名。
　　除了引进人才，该院还注重本院人才的培养。“这几年我院医护人员交流、培训、外出学习的机会很多。我们不但敞开大门，还为大家积极争取机会，除了对药企厂商、药商邀请的考察等严格把关外，在学术交流方面我们是全程开绿色通道，但凡是进修、学习、开学术会议，不打折扣鼓励参加。”殷明表示。
　　与此同时，该院还把岗位培训、持续学习提高制度化，推出了“学习日”工程，即定期邀请国内外医教研领域的“大家”来医院讲课，同时要求每个科室也组织相应的业务学习活动，并且，所有学习活动都要严格考核。军事医学是该院的特点，该院党委领导班子着力提升学习、学科水平：高压氧主要是围绕潜艇官兵减压病展开相应治疗，力争独树一帜；针对舰艇的甲板噪声严重，以提高为舰艇官兵服务水平为契机，带动耳鼻喉科的发展；还有围绕航空潜水医学治疗、舰艇特殊疾病而开设的航海航空医学，以及生殖医学……
　　如今，这份坚持已初见回报：目前，该院拥有1个全军神经外科研究所；耳鼻喉科、高压氧科、航海航空医学和优生优育指导4个全军医学中心；脊柱外科疾病、结节病和视光学疾病3个全军专病中心，6个海军医学专科中心，是第二军医大学、南方医科大学等高校的临床教学医院。现有1个博士后科研工作站，27个博士学科点，64个硕士学科点，74名博士、硕士生导师。累计获国家及军队级各类奖项600余项。特别是“十一五”以来，医院共承担国家、军队及其他课题245项，资助经费8000余万元，获得国家和军队级各类奖项60个。其中，军队二等奖以上奖项21项。先后被评为国家临床药物试验机构、全国医保先进单位和全军神经疾病护理示范基地。
　　用事业召唤人
　　用制度塑造人
　　人才有了，学科建设起步了，对医院党委领导班子来说，下一步就是要完善人才使用机制，让人员有竞争意识，人心暖、人心定，全身心地投入到医院建设中来。
　　为此，该院制定了《医院专业技术干部量化考评标准》，设置5大类、16小类、129项考核指标，基本形成了覆盖全部专业系列的标准体系，实施定期考评、动态管理。“医院不当保险箱，医院人员两年不称职就调整岗位。”同时，推行科室领导、护士长竞聘上岗制度，公开选拔18名科主任和26名护士长，有效激发了中层干部队伍活力。探索建立从文职人员和其他聘用制人员中选拔护士长制度，初步构建了以军人为骨干，非现役人员为重要补充的人才选用模式。杨明建介绍，该院护士总共约1300人，其中，合同制护士占1000人以上。此前护士长的位置一直由占少数的军人或文职护士担任，合同制护士感觉没有希望、动力，因而流动性很大。实行竞聘制后，一些合同制护士开始走上护士长管理岗位，护理队伍不但稳定性提高，工作态度、效率也日益好转。
　　再如，此前该院医务人员高级职称晋升答辩都启用本院专家，难以避免“人情分”，公平公正性没有保障。从去年开始，该院逐渐增加院外答辩专家比例，并采取现场随机抽签决定专家的方式，最大限度保证评审公正，能者出头，弱者淘汰。这些措施使医院人员有了危机意识，更加上进、珍惜岗位，有效地搅动了人才上下流动的一池静水。
　　同时，该院积极进行院内“民意”调查，了解到不少聘用制人员不满于当“医院二等公民”、“同工不同酬”。针对这一情况，院领导从提高聘用制人员的基础待遇入手，在军内率先出台了《海军总医院聘用技术人员工资及福利待遇实施办法》，聘用制人员福利待遇平均涨幅63%。同时，在该院，聘用制人员按军人一样对待，开展技术职称评定工作，并按职称提升个人待遇标准。另外，聘用人员还享受缴纳基本养老、基本医疗、失业、生育等社会保险，在子女入学入托、立功受奖等方面还重点给予倾斜……一项项拴心留人的贴心举措频频亮相。“医院为我们想的这么周到，扎根海军总医院就是我无悔的选择。”谈及这些措施，在医院工作12年的神经外科手术室护士长王峥赢难掩激动。
　　姓军就要为兵
　　保障打赢有力
　　组建人才队伍，发展优势学科，最终的目的，还是为了更好地服务广大基层部队官兵。这种服务，既包括紧跟海军使命任务拓展，提供专业卫勤保障；还包括围绕部队官兵综合需求，全面拓展为兵服务领域。
　　在前一方面，海军总医院注重强化“聚焦海战场、服务为打赢”的备战打仗意识，积极适应使命任务拓展要求，坚持按照能打仗、打胜仗的标准抓准备、搞建设、强能力。大力加强应急机动卫勤力量建设。先后组建2支医院船医疗队、1支野战防疫队和1支国家紧急医学救援队，制定37份应急医疗处置预案，贴近实战训练演练，初步建立海上医学立体救援体系，高标准通过全军机动卫勤力量评估。深化卫勤保障方法研究。着眼实现成果与战场对接，2012年，医院与清华大学签订海洋医学战略合作协议，共同建立了“海洋医学与救援联合研究中心”；分别在北海、东海、南海等方向建立海军军事医学研究协作中心，探索以实战需求为牵引的医学转化机制。医院主研的“海战落水伤员救治技术及救治理论”研究获国家科技进步二等奖，填补了我军海战落水伤员救治技术空白。正在开展的“海上战地医院关键技术与系统研究”及舰载机飞行员相关医学保障技术与装备研究等分别获得了国家863课题和总后“十二五”重大课题资助；加速推进《远海急救快速集约保障系统研究》等实战化课题研究，具有海军特色的军事医学科研，已成为医院核心竞争力的强力增长点。
　　与此同时，该院始终坚持“姓军为兵”宗旨，在军内率先开设军人门诊专用诊区，开辟特勤人员和军休干部就诊“绿色通道”，开设双休日、节假日专家门诊，设立特勤人员24小时医疗咨询热线电话。依托远程医学平台建设海军区域网络医疗系统，实行24小时专家会诊制度，使驻偏远地区官兵不出营区就能得到北京大医院专家的诊疗服务。实施干部病房按疾病分类专科管理，建立了保健对象家庭、医疗点和医院“三位一体”的急救网络，形成了“院前服务、院内保障、院后康复”的一体化保健模式。
　　2012年，该院启动实施了为部队服务“百千万”医疗行动，每年派出100余名专家，赴100个以上海军基层部队开展巡诊服务；为海军基层部队和医疗机构培养帮带1000余名卫生骨干；为基层部队官兵以及家属开展医疗服务超过1万人次。
　　2012年4月，该院高标准落实海军计划生育“蓝馨服务”项目，积极帮助各体系部队及海军不孕不育夫妇通过辅助治疗实现育子梦想，2013年7月以来，18名“蓝馨宝宝”在该院顺利诞生，并对100余名中枢神经损伤患儿进行康复治疗和训练。
　　2005年以来，该院先后出色完成了抗击非典、汶川特大地震抗震救灾、支援奥运、医疗服务万里海疆行、“和谐使命”系列医疗服务、赴菲人道主义医疗救助、航母海试和舰载机试飞等重大卫勤保障任务，以及赴印尼执行“科摩多”多边人道主义救援演习和2014环太平洋联合演习任务，展示了顽强的战斗作风和过硬的医疗水平。尤其是“和谐使命”系列军事外交任务和赴菲律宾首次执行海外人道主义医疗救助任务，该院医疗队员随和平方舟医院船先后赴肯尼亚、古巴等21个国家，为当地军政官员、民众和我驻外使馆、中资机构、华人华侨开展医疗服务，赢得到访国军政要员、官方媒体、广大患者和当地民众的高度信任和广泛赞誉，向全世界展示了中国海军良好形象。
　　该院“冯理达专家医疗队”先后130余批次为边海防一线部队官兵及家属提供医疗服务，累计达到5万余人次。仅2013年，该院临床实际补贴军人医疗费就达7000余万元。医院先后6次被表彰为“全军为部队服务先进医院”。
　　“这些任务，没一个是轻松的。”殷明介绍，和平方舟医院船上新鲜蔬果少，加之不少人晕船，医务人员一出去就是三四个月，昼夜辛劳，一边吐一边工作，回来时都黑瘦不少。有人出海执行任务，院内人员就要开足马力，无法休假。该院“冯理达医疗队”所到之处则多是条件艰苦的边防海岛等，年轻男兵熬着都不容易，更别提一些女军医了。除了上述服务，该院还与19个基层医疗机构建立了定期帮带制度，定期选派专家赴三亚、西藏等边海防部队代职……“我院医务人员的编制数也就是千余人，但执行各种任务长期在外的人员平均有100～200人。”殷明话锋一转，“但医院存在的意义就是为官兵服务，这是海军所赋予我们的神圣不可推卸的责任。职责所在，使命所系。”
　　树医德播撒仁爱
　　正医风不计得失
　　作为人民的子弟兵，海军总医院还承担着服务老百姓的使命。采访期间，杨明建正在安排协调为一位从河北定州来的61岁五保户王某实施诊治。他的病很复杂，脸上长了一个差不多跟足球一样大小的肿瘤，被当地称为“无脸人”。因当地医院技术水平限制，三年了，都没有得到有效治疗。最后还是当地民政部门介绍他到我们医院来。”杨明建估计，这个手术下来至少要花费20多万元，医院医护人员已经为他捐了款，但还是不够。“这时医院就要为他减免费用。谁让我们是军队医院呢？我们绝不能推诿病人。”
　　据了解，除了爱心诊治找到医院来的地方患者，该院还长期承担着对多个省份、地区的对口支援、巡诊带教任务。此外，该院心脏中心还承担着民政部、中华慈善总会的先心病儿童公益救治项目。项目之外，该院心脏中心医务人员甚至自己带上心脏彩超等机器，主动在河北、河南、山西、新疆、西藏、四川等老少边穷地区筛查先心病儿童，带回来免费救治。每年救助先心病儿童都在400人以上。“我院这类公益性支出，每年1500万元以上。”对此，杨明建表示，“作为军队医院，和平年代就要给老百姓办实事，经济效益永远都要放在从属地位。”
　　强化党建做保障
　　精细管理助发展
　　军队医院就是要战时为打赢，平时保健康。为此，该院党委紧紧围绕创建“国际先进、国内一流、军队领先”的数字化、研究型医院的目标，扭住思想政治建设首位不放松，注重从政治上办院兴院，把好医院建设的正确方向。坚持用党的创新理论建院育人，用核心价值观凝聚意志，着力打牢全院官兵牢记强军目标、献身强军实践的思想政治根基。把学习中国特色社会主义理论体系作为首要政治任务。深入学习贯彻党的十八大精神和习主席关于国防和军队建设一系列重要论述，突出抓好习主席3次视察海军部队重要讲话的学习深化，通过原原本本研读，多种载体宣传，领导要点串讲和实践活动配合，全院人员强军兴军、献身海军的信念更加坚定。突出抓好思想政治教育这个中心环节。针对医护人员成分多样、思想活跃和价值取向多元的实际，把医院“至精、至诚、至爱、至和”的精神和“患者、服务、质量”的理念融入每年主题教育，运用冯理达、王文珍等重大典型引领示范，积极构建以唱院歌、践院训、树院风为主要内容的特色文化，使当代革命军人核心价值观融入全院官兵血脉，凝聚建院兴院正能量。着力提高医院党的建设科学化水平。该院党委一班人认真贯彻民主集中制“十六字”原则，发扬党内民主，坚持集体领导，确保党委决策的民主性和科学性。严格落实上级改进作风各项规定，出台院党委改进作风十五条措施，狠抓厉行节约、财经管理、执行纪律及医德医风专项整治，营造了风清气正的良好环境。下大力建强科室党支部，围绕抓书记，有针对性地组织党支部书记培训、中层领导干部集训；围绕带队伍，持续开展常委挂钩帮建科室党支部活动。近两年先后有10个科室受到海后以上表彰。
　　同时，医院坚持把医疗质量建设作为打牢医院长远发展的基础，着眼巩固和发展医院等级评审成果，大力推进标准化建设工作，通过实施全员综合绩效考评、推行主诊医师负责制、住院医师培养“333”制等措施，以及开展“质量管理年”、“学科建设年”、“标准深化年”、全员岗位练兵、精细化管理等主题活动，确保了医疗质量内涵建设的持续改进。
　　近年来，该院先后建成了我国第一座自行研制的亚洲地区最大的高压氧舱群；诞生了第一张眼立体视觉图；实施了国际第一例机器人辅助脑立体定向手术；开展了世界第一例机器人异地遥控操作手术；脐血干细胞移植治疗戈谢氏病在国内首次获得成功；经皮冠脉介入治疗及冠脉搭桥手术和脑干肿瘤切除术国内先进；传导性耳聋的外科治疗技术居国内领先水平；冻融胚胎的复苏率达国内最高水平，多囊卵巢综合征的诊治水平国内一流。“万米高空负压，一百米水深高压”等模拟训练环境，可以为空勤、海勤等特勤人员的训练与海军特种伤病的快速治疗提供有力支撑。
　　雄关漫道真如铁
　　而今迈步从头越
　　成绩背后，该院党委领导班子清醒地认识到，随着海军建设整体转型加速推进，医院作为海军战斗力建设的重要组成部分，正处在一个新的起点上。当前和今后一个时期，军队卫勤保障模式改革全面展开，重大海上兵力行动、实战化训练、战略工程建设等海上卫勤保障日趋常态，海军、海后对医院保障条件建设的投入持续加大，医院将迎来卫勤任务的高峰期、使命任务的拓展期、建设发展的关键期。
　　“医院的卫勤保障能力与海军转型建设需要还有差距，特别是对军事医学和部队卫勤理论的研究还不够，学术成果中通用的临床的比重较大，科研成果与战场对接、向战斗力转化还需要进一步加强。虽然近年来我们在医院管理、人才建设、科研机制等方面出台了一系列新办法新举措，但机制创新所呈现出的生机与活力还不够……”在一次向上级首长的汇报中，该院党委领导班子这样思考着，“弥补差距和破解瓶颈问题，需要我们有改革的勇气、科学的态度和创新的举措。下一步，我们将突出抓好以下工作：一是在高标准高质量完成卫勤任务上举全力。二是在解决制约卫勤准备的重难点问题上谋突破。三是在规范医院标准化管理上下工夫，扎实开展好党的群众路线教育实践活动，在提升学科人才建设水平上使实劲，坚持眼睛向外，加强军民融合，开展联合攻关，扩大国际合作交流和出国培训规模，提高核心竞争力，将‘至精、至诚、至爱、至和’作为永恒追求，为官兵提供高质量的医疗保健服务。”
　　不管是60周年，还是70、80周年抑或更长时间，海军总医院就是以这样的面貌发展建设着。该院党委领导班子表示，总医院近期的目标是在全军的优势学科、专科中心上有所突破，还要增加一到两个全军优势学科，希望在全国能够叫得响，成为领先的优势学科。
　　“现在全国、全军都在聚焦海上、面向深蓝，有全国人民的支持，有全军上上下下、各级领导的关心，随着海军的发展壮大，执行任务的增加，海军总医院又一次站在新的历史起点，在未来的前进征途中，海军总医院全体人员将勇敢地接受海战场的检验。”掷地有声的话语背后，是海军总医院人迈步从头越的无限信心和勇气。

（责任编辑：秋彤）